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开门红,启新篇|福州国际人才港(一期)项目1#楼(一楼一中心)主体结构封顶
来源:    时间:2024-03-01    浏览:5次     【字体:

奋起争春

冲刺“开门红”

由福建二建集团三公司承建的

福州国际人才港(一期)项目1#楼(一楼一中心)

于2月底顺利完成主体结构封顶

项目建设取得阶段性胜利

为竣工交付奠定了坚实的基础


(项目1#楼(一楼一中心)顺利完成主体结构封顶)

   福州国际人才港(一期)项目位于福州高新区明德路,项目总建筑面积19.4万平方米,项目由1#楼(一楼一中心)、2#楼(旗山湖酒店)两座建筑构成,建成后将成为高新区的标志性建筑,进一步提升福州高新区运行保障能力和综合服务水平。


(项目效果图)


加班加点守一线 项目建设“拉满弓”

   为了加快施工进度,争取打开更大的施工作业面,为后续施工打下良好基础,福州国际人才港(一期)项目部自建立之初,就与各参建单位组建了项目联合*支部,进一步激励*员干部充分发挥先锋模范作用,带头攻坚克难,保安全、抓进度、提质量,确保项目各项节点目标圆满实现。

   自项目开工以来,这支平均年龄在35岁以下的年轻团队,全力以赴,顶烈日、冒寒风、挑夜灯,夜以继日地奋战在施工现场,连续两年坚持春节不停工,先后解决了高大模板支撑、钢筋与钢柱连接处施工、高大梁与叠合板交接施工等重要施工难点,大干快上、奋进赶超,跑出施工生产“加速度”,确保项目1#楼(一楼一中心)主体结构顺利封顶。


(项目阶段性建设全景图)


(春节期间进行支撑架搭设工作,紧锣密鼓推进项目建设)


(常态化夜间巡检,保障施工安全)




策划先行疏堵点 精准施策解难题

   针对项目1#楼(一楼一中心)单层面积大、工期紧张等施工重难点,为确保施工计划有效落实,项目部细化各部门责任目标及工作计划,确保做到人员分工明确、岗位职责清晰、工作有据可依。

   同时倒排工期,把总计划细分成月计划、周计划,每周召开施工协调会,定期组织各班组召开交底会,落实每日生产进度,及时调整资源配置,将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落地,顺利解决了因单层面积大、工期紧导致流水作业不畅的问题,取得了良好的效果。


(三公司领导定期检查指导项目施工情况,抓牢工程质量管理)


(项目负责人根据图纸做好施工安排,确保后续建设有序推进)


(定期召开施工协调会,对重难点问题及时研判分析)


智能建造提速增效 助力项目精益建造

   建设过程中,项目部始终坚持将数字技术与生产工作深度融合,着力打造BIM+智慧工地平台,大力推广高新技术运用,研发桩基数字化管理平台、引入BIM、物联网、AI高清全景摄像头等新型数字技术以及高支模、深基坑自动化安全监测、智能安全帽、智能回弹仪等一系列前沿智能化设备辅助施工,强化项目质量管控,层层落实安全文明工作,持续提升精细化建造水平,同步提高项目建设效率,缩短建设工期,降低施工成本,打造智慧工地样板工程。


(项目质量安全智能管控系统)


(桩基数字化管理平台)

   目前,项目1#楼(一楼一中心)主体结构已告一段落。伴着春光,项目全体人员正鼓足力量,拼搏争先,向下一阶段目标发起冲刺,继续奏响“春日建设交响曲”。

 
      
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